Du har blivit en uppskattad del av "Pufendorf-gänget" under den senaste månaden. Berätta mer: Vad var din ursprungliga plan för din vistelse här?
Som tidigare ansvarig för Centre for Interdisciplinary Research vid Bielefeld University hade jag möjlighet att besöka mer än 30 Institutes for Avanced Studies (IAS) i Asien, Australien, Latinamerika, Europa och Nordamerika. Jag blev då varse vilken mångfald det finns av institutionella koncept; alla anpassade till lokala krav och behov.
Alla bygger de på något sätt på tre huvudpelare. Skapa förutsättningar för
- tid för forskning,
- frihet för forskning och
- ovanliga möten mellan olika discipliner.
Institutens respektive processer och format varierar dock mycket beroende på finansiering och den (övriga) akademiska infrastrukturen på respektive plats. Vid millennieskiftet såg vi en våg av nyetablerade universitetsbaserade Institutes for Advanced Studies runt om i världen. Pufendorfinstitutet i Lund var ett!
När jag lärde känna Pufendorfinstitutet bättre, blev jag fascinerad av den unika Pufendorfmodellen, som fokuserar på universitetets interdisciplinära potential. Detta gör det möjligt att stödja nya idéer och tillvägagångssätt på ett mer hållbart sätt, med en begränsad budget, jämfört med att fokusera på internationella gästforskare som kommer hit under längre tid [en modell som många andra Institutes for Advanced Studies arbetar med, anm.].
När jag fick erbjudandet att återvända till Pufendorfinstitutet tackade jag ja direkt! Det är den perfekta platsen att koncentrera sig helt på sin forskning utan distraktioner och med fullt stöd av professionell personal. Jag tog tillfället i akt att läsa och skriva om det tvär- och intersektoriella utmaningar inom humaniora och samhällsvetenskap.
Varför ville du jobba med just det? Och gick det som planerat?
Jag var tidigare föreståndare för The New Institute i Hamburg. Det var ett djärvt experiment finansierat av en privat donator, som förde samman forskare och entreprenörer för att ta itu med grundläggande frågor om mänsklighet och samhällets förändring. Efter fyra år och enorma investeringar av vår grundare, blev det tydligt att institutet inte motsvarade donatorns förväntningar. Till slut bestämde han sig för att stänga ner satsningen.
Här i Lund ville jag ta mig tid att reflektera över det spännande experimentet i Hamburg och de insikter jag fått. Jag tror att Hamburg-metoden var relevant och det visade oss hur man kan – och inte kan – arbeta med en ny typ av kunskapsproduktion: Att leverera innovativa koncept för social omvandling och globalt tänkande.
Fyra veckor räckte nätt och jämnt för att få igång det här projektet. Ändå tyckte jag att det var mycket värdefullt att vara hemifrån och att arbeta med konceptet i en inspirerande miljö.
Finns det några speciella ögonblick här i Sverige som du kommer att uppskatta mer än andra?
Lund är en speciell plats med en sann akademisk anda. Jag njöt särskilt av människornas vänlighet, den vackra naturen och de fridfulla kvällspromenaderna genom Botaniska trädgården. Redan från början hade jag en känsla av att mina vyer vidgades igen: vissa saker blir tydligare med avstånd och med distans från vardagen.
Dina helhetsintryck av det arbete vi gör här?
Jag blev imponerad av läsårets nya Temagrupper, de väl valda ämnena och det finns ett stort engagemang hos alla medlemmar.
Jag tyckte också att den professionella on-boarding-processen för grupperna med en kick-off av en coach var intressant. Jag tror att detta är till stor hjälp i den utmanande uppgiften att organisera interdisciplinär forskning.
Jag var också med på er första träff för alumninätverket, det var en verklig höjdpunkt: Jag träffade många intressanta och engagerade forskare som var fulla av nya idéer och förslag på hur Pufendorfmodellen kunde vidareutvecklas. Jag tror att denna "tvärvetenskapliga fakultet" skulle kunna spela en avgörande roll när det gäller att lansera innovativa och samarbetsinriktade initiativ och locka till sig fler ”interdisciplinära hjärnor”.
I dagens specialiserade och moderna universitet är det sällsynt att hitta platser där man kan få leva ut den ursprungliga betydelsen av Universitas. Detta är en unik möjlighet för både Pufendorfinstitutet och för universitetet.
Det finns alltid utrymme för förbättringar – hur kan vi utvecklas? Ge mig dina "topp tre"!
- Gör ert arbete ännu mer synligt inom och utanför universitetet
- Skapa nya nätverk inom och utanför universitetet
- Utnyttja den fantastiska byggnaden på bästa sätt som en ”intellektuell salong” vid universitetet.
Vad kan vi göra för att välkomna dig tillbaka igen nästa år?
Det är bara att ringa ...
Läs mer om sådant som nämns i artikeln
Länk till webbsida som beskriver Pufendorfmodellen
Länk till webbsida som presenterar läsårets Temagrupper
Länk till webbsida som handlar om alumninätverket
Länk till New Institute in Hamburgs webbplats (öppnas i ny flik, på engelska)